当前位置：西北轴承中大型车间以强化班组成设为抓手，聚集质量、现场和安全三大中心同步发力冲刺二季度产能，为全年方针达到夯基垒台。
车间要求各班组长每周一上午举行作业例会，总结上星期出产任务完结状况及其他要点作业，并安排布置本周具体作业，保证出产有序推动。要求整体职工严格执行工艺标准，加强自检与互检力度，针对加工难度大的产品，由质量工程师主导拟定专项加工计划，并对易发质量上的问题工序提出改善办法。
车间建立现场查看组，由车间主任带队，安排质量工程师及各班组长每周五展开现场巡查。要点针对物料定置、设备保护、安全原则标准等关键环节进行全方位查看。要求各班组充沛的使用每日班前会，安排学习现场办理标准，经过搜集典型现场办理事例展开对标学习，引导职工自动查找距离、执行整改。一起，严格执行区域职责制，保证各出产区域办理职责到人。
为进一步强化车间安全出产办理，实在进步安全意识，要求职工发现出产现场存在安全危险危险当即上报，各班组接到陈述后要及时安排整改，保证危险消除在萌发状况，并鼓舞全员热心参与安全出产办理，一起营建安全出产环境。
下一步，中大型车间将以班组为根底，要点经过加强旧砂轮、油品、刀具的精细化办理，全方面提高资源使用功率和班组办理上的水准，助力公司出产经营作业再上新台阶。