当前位置：当海澜之家的姓名出现在运载火箭上直冲云霄，一起深耕面料实验室，一幅共同的图景就此打开：这个国民服饰品牌，正一起向上探究国际的广度，向下研究科技的深度。
2025年三季报的背面，是海澜之家以“科技双螺旋” 重构品牌基因的战略决计——一条是赋能产品与体会的“硬核科技”，另一条是重塑衔接与传达的“数字科技”，二者交错，驱动品牌升维。陈述期内公司前三季度完成盈余收入155.99亿元，同比增加2.23%；扣除非经常性损益后的净利润达18.16亿元，同比增加3.86%。
海澜之家的产品立异，已从样式规划进化到“资料科学”与“功用系统”的层面。
在资料立异方面，投入亿元级资源的“云服实验室”，是其科技内核。这儿诞生的不止是面料，更是体会：冰感科技棉带来夏天“行走的空调”体会；“不留汗”黑科技处理运动痛点；远行冲击甲系列集成的防寒防风防水透湿耐磨性能，构建了针对野外场景的“微气候系统”。
海澜之家产品开发出现显着的“场景处理方案”导向。无论是应对都市通勤的ZOLA联名系列，仍是满意硬核野外探究的冲击甲，科技的意图都是系统性地处理特定场景下的穿戴问题。三季度财报中线%的微弱增加，正是这种“科技赋能细分场景”战略成功的商场回响。
根据大数据洞悉研制的极光系列、三防黑科技等功用性产品，早在 2023 年便创下单品出售破亿的佳绩，成功打造“数据洞悉 - 产品研制 - 柔性出产 - 用户反应”的灵敏闭环。这一形式不只让产品精准符合商场需求，更充沛体现出国民品牌的科技时髦硬核实力。这种对硬核科技的投入，让海澜之家从“服装制造商”向“体感处理方案提供商”悄然转型。
如果说产品科技是“原子国际”的改造，那么数字科技则是“比特国际”的重构。海澜之家正将本身打造成一个线上线下无缝联通的才智零售生命体。
途径数字化：线亿元的收入，源于一套全渠道、内容化的数字营销系统。从抖音、小红书的KOL种草，到董事长周立宸亲临直播以及为时装周预热引爆重视，品牌深入理解流量逻辑与内容价值。
运营智能化：经营活动现金流净额高达7,436.93%的同比增加，提醒了供应链与库存办理的数字化效果。经过数据猜测、智能分配，完成“以销定产”的精益化运营，这是财务报表之下更深入的“功率革新”。
体会一体化：7241家门店不只是出售终端，更是数字化体会进口和即时履约中心。线上线下的会员、服务数据打通，让我们顾客在任何触点都能取得一起且快捷的体会。与此一起，品牌搭建起高效的用户反应通道，顾客可经过社会化媒体实时传递定见与主张，构成 “品牌 - 用户” 双向互动的潮流共创生态。
“引力一号”火箭冠名与“云服实验室”的研制，恰好是这两条科技链的标志汇。火箭代表了品牌仰视星空的高度与跨界气魄，将品牌形象提升至国家科技自傲的层面；而实验室则代表了品牌兢兢业业的温度，关乎每一位顾客最切身的穿戴感触。
这种“上天入地”的科技布局，终究一致于品牌的中心价值：以先进的科技，普惠最广大国民的日子。无论是让卫星上天的顶级协作，仍是让一件T恤更透气的纤细立异，实质都是对“美好日子”的科技赋能。
海澜之家的实践，从头界说了“国民品牌”与“科技”的联系。科技不再是居高临下的概念，而是可感知、可穿戴、可融入日常的温暖力气。它用“双螺旋”战略证明，深耕资料科学的“硬科技”与打通消费场景的“数字科技”，好像DNA的双链，一起编码出品牌面向未来的强壮生命力和共同竞争力。在科技与人文的交叉点上，海澜之家正在书写一个归于中国国民品牌的、坚实而充溢想象力的新故事。回来搜狐，检查更加多